Как Louis Vuitton перешла на модульную систему с минимальными затратами на производство

Как Louis Vuitton перешла на модульную систему с минимальными затратами на производство

LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton – производитель товаров класса люкс с мировым именем. Louis Vuitton занимает нишу производителя сумок и вносит в общий котел конгломерата половину прибыли, стабильно выигрывая конкуренцию на рынке.

Рентабельность бренда на высоте, но это далеко не предел. В Louis Vuitton почувствовали, что могут зарабатывать еще больше, но их производство просто не успевает за каждым успешным трендом. И вот компания начала масштабную реконструкцию с целью повысить скорость доставки товара на рынок.

Перемены главным образом затронули производство, внедрив новую систему модулей, оказавшуюся впоследствии сверхэффективной. Прежде Louis Vuitton практиковали неудобное серийное производство: этапы обрезки, проклейки, пошива и сборки выполняли мастера в разных отделах, между которыми перемещались тележки с товарами, готовыми только наполовину. Это настолько замедляло процесс, что на одну сумку могло уйти до 8 дней, а в ее пошиве принимали участие более 20 человек. Не удивительно, что при старой модели производства было достаточно бракованных экземпляров. Работа с минимальными затратами была призвана решить эту проблему, и Louis Vuitton внедрили систему U-образных модулей.

Смысл модуля заключается в том, что на небольшом участке объединены все этапы производства, так что товар движется от первого шага до финала по одной ленте. Непрерывный поток сразу избавляет от проблемы промежуточной доставки. В модуле предусмотрено 6-12 рабочих мест, и каждый мастер выполняет какой-то один шаг. Их специальности отличаются, а цепочка образует полный цикл производства. Естественно, для работы на новых U-образных модулях мастерам потребовалось переучиться.

Что произошло дальше? Важная победа в том, что рекламации сильно сократились – клиенты на 70% реже стали возвращать товар. И если раньше половину изделий приходилось отправлять на доработку, то теперь мастера стали видеть дефекты сразу, быстро их устранять или отбраковывать продукцию без прогона по полному циклу производства. В свою очередь, это снизило потребность в хранении запасов материалов.

С этого момента Louis Vuitton отказались от календарного планирования на неделю и стали использовать ежедневные планы. Следствие – рост продуктивности и качества, а также более чуткая реакция на рыночные тенденции.

previous arrow
next arrow
Slider
Задать вопрос

×
Задать вопрос

×